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周辺事情。
たぶん世の中的にどうでもいいことを考えるブログ
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Author:薫
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高田繁サン。
ルックスは、結構こざっぱりした良い感じのオジサンである。 モテそうな感じだ。 球団社長や白井ヘッドコーチのことも後々書きたいけれど、まずは高田さんについて書きたいと思います。 まず日ハムが目指すものは、 �々云鐡�に強いチーム �▲侫．鵑飽Δ気譴襯繊璽� この２点です。 これは両立しなければスポーツビジネスとして成立しない。 高田ＧＭに求められるのは、前者の『強いチームを作ること』。 しかも彼はゼネラルマネージャーとして、現場とフロントの真ん中のポジション。 脳と体をつなぐ神経みたいもの。 かつての球界で、このポジションの成功例は、まだ無い。 各記事では高田さんが初の成功例…と書いているけど、高田さん本人はまだ今後を見ないとわからないと言っています。今年の優勝は運がよかっただけだと。 高田さんが植えた種が芽を出し、花開くのはもうすこしあと…だそうです。 ２００６年のシーズンが最高だったのに、まだこれから…なんて言われて、楽しみです。 さて高田さんを語るに当たってのキーワードは、『中長期的な編成』です。 長期的に強いってどういうこと？ そもそも勝つこと、すなわち常に優勝争いをするということが、スポーツをする上での命題でしょうから、勝負には勝たねばなりません。 更に周辺に目をやると、チームが低迷しているとファンも応援に熱が入らず、球場へ行く足は遠のきます。（勿論例外の人もいますが） するとチケット収入が減る、（勝てないから）テレビに選手が映る数も減る、選手の価値が下がる。 そしてチームの人気が低迷する。 『日本ハムファイターズ』という球団の価値が下がり、そこから得られる収入が減る。 人気が無ければこれから書くドラフトにもマイナスの作用があります。 日ハムの育成方針の柱はドラフトですので（後述します）、ドラフトで２００６年度の長野選手のような断り方を毎度毎度されては、たまったものではありません。 そこで必要なのが勝てるチームであること。 日ハムは球団経営をビジネスとして捉えていますので、収益をあげたいと考えています。 とすると、コストを削減するのは王道で、中でも選手の年俸高騰を抑えなければなりません。 中でも核になるのは、やはりドラフト。 収益をあげつつ、お金のかからない若手の選手を自前で育てつつ、勝てるチーム作りをする。 これらは個別的に存在しているのではなく、相互に関連しあっているのがわかると思います。 ドラフトについて ドラフト会議は『編成』の仕事。つまり高田ＧＭの仕事で、ヒルマン監督の範疇外です。 フロントが今現場に必要な戦力を把握し、今後チームを担う選手を指名します。 お金も無い（かつては）人気も無い日ハムが勝てるチームを作るための選手を指名するために、日ハムは独自に『ベースボール・オペレーション・システム』を構築しました。 このシステムは情報の一元化を目指し、各々のポジション別に選手としての力量を数値化して多数を比較対象できるように作られたものです。 これに関してはＮＨＫの『クローズアップ現代』で放映された内容が一番詳しいかと思うのですが、簡単に言うと、選手の身体的能力、技術、さらには性格までも数値に換算され、一人の選手の点数が出ます。 松坂や小笠原といった一流選手は天井値に近い数字が、 点数によってオールスタークラス、１軍レギュラークラス、２軍クラス…となっていくようです。 しかしこのシステムの凄いところは、ポジションによって点数が動くところにあるそうです。 昨年大車輪の活躍を見せた武田久やマイケル中村のように、「セットアッパーとして」高い得点を出せる選手が、先発投手として高い点数をだせるかと言うと、そうではないということです。 これはシロウトの個人的な見解になるので目を瞑ってほしいのですが、例えば金村投手のように、制球の良さとバランスで打ち取るタイプは先発向きということなのでしょう。 武田やマイケルは奪三振率が高く、勝負玉を持っています。（抑えにマイケル、中継ぎの武田という置き方に関しては、佐藤コーチが『自分の世界に入ってしまうマイケルは抑えに、淡々と同じペースで投げ続ける武田は中継ぎに』とのこと） とまぁこんなふうに、各々のポジションで最高値を出せるポジションに選手を配置するということなのでしょうが、このシステムもきちんと使わなければ宝の持ち腐れということで…。現段階の戦力と、ドラフト（またはトレード）で獲得する選手の適正を適合させるのが高田さんの手腕にかかっているのでしょう。 昨年は即戦力型として獲った八木や武田勝が大活躍したので、今後は『素材型』としての山本投手や陽選手、投手から野手になった糸井選手なんかが楽しみです。 二軍の意義 日ハムのシステムのお眼鏡に叶った選手たちは、ひとまず二軍でその戦力を把握され整えられます。 お金で選手を引っ張ってこれない日ハムは、若手を育てなくてはなりません。 この若手を育てるところが二軍です。 一軍はヒルマン監督の直轄領ですが、二軍はフロントでまるごと仕切っているみたいです。 フロントへは、二軍コーチから頻繁に報告メールが入るそうです。 選手の練習模様、技術、そして悩みといった心理的な部分まで、事細かに。 レポートメールがＧＭの元に送られ、基本的にフロントは集まったデータを共有する。 ただ、高田ＧＭしか見られないい微妙なコーチとのやりとりの部分や評価の部分もあるそうで、ここからも垣間見れるように、高田ＧＭの権限は相当大きいようですね。 そして島田統括本部長、高田ＧＭらフロントと２軍の現場コーチが顔を突き合わせての育成ミーティングが月に一度定期的に開催され、育成の段階、問題点、方針のぶれの修正、起用法などを綿密に洗いなおすそうです。 凄く繊細な作業ですね。 まぁ、人を育てるんですから、繊細にもなりますか…。 フロントについて ではどうしてこういった合理的なシステムが確立されたのでしょうか。 高田さんは自らも監督をやった経験があり、そのときは、監督として非常にやりづらかったそうです。 目的は一緒（優勝すること）なのに、一緒の方向を向けないジレンマ。 こういう思いが、システム変革の基礎になっているのかもしれません。
育成と勝利について…昨年の年始に、明け方までの討論番組を見ていた記憶があるのですが、そこで巨人の育成と勝利について討論していました。 育成と勝利は決して別物ではないはずなのに、共存するのは難しい…と見ていて思った記憶があります。 高田ＧＭは、この監督時代にそれを痛感したのでしょう。 そのとき感じたことが、今の高田ＧＭを作っているのでしょうね。 最後に…『長期的』とはどういうことを指すのか。 それは日本ハムファイターズが存在する限り…だと思うのですが、ここで大事になってくるのがフロントの育成です。 他球団のフロントは野球にあまり詳しくない方が役職につくことが多いようです。 『野球に目の肥えた人間がフロントで強化に責任を持てば』 高田さんがこう言っているように、チーム強化のための編成という役割は、野球に携わった人間がつくのが一番良いということでしょう。 日ハムは現役選手のファンサービスだけでなく、北海道の各地域でＯＢによる野球教室などを精力的に催しているそうですが、これはファン層の拡大という目的だけでなく、次期フロントの育成も兼ねているそうです。 自らがファンに触れ、感覚を養っていけ…という。 そしてここは再び個人的雑感なのですが、おそらく金子誠も、次期フロントに入るだろうなぁ。 金子ＧＭとか…どうですか（笑） 以上 asahi.com-be-businessより「逆風満帆」日本ハムＧＭ 高田繁（上）（中）（下） 「ベースボールマガジン2004年夏季号『コンバート物語』高田繁」 「number665号」 「SPORTS Yeah!」 参照  コメント
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